Klarheit schaffen. Veränderung umsetzen.

Komplexe IT-Vorhaben.
Klar gesteuert.

IT-Projektmanagement und Beratung für anspruchsvolle Transformationsvorhaben – von der strategischen Planung bis zur erfolgreichen Umsetzung. Strukturiert, transparent und mit Blick auf das, was wirklich zählt.

20+ Jahre IT-Projekterfahrung•Banking & Insurance•Transformation & Technologie

Leistungsschwerpunkte

Gute Projekte entstehen nicht zufällig.

Ich verbinde klare Steuerung, technisches Verständnis und pragmatische Zusammenarbeit – damit aus komplexen Vorhaben belastbare Ergebnisse werden.

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IT-Projektmanagement

Klare Ziele, realistische Planung, transparente Risiken und konsequente Steuerung über alle Projektphasen.

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Transformation & Cloud

Komplexe Veränderungsvorhaben koordinieren – von Abhängigkeiten und Governance bis zur Umsetzung.

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Stakeholder & Governance

Entscheidungen vorbereiten, Verantwortlichkeiten klären und Fachbereiche sowie IT zusammenbringen.

Zusammenarbeit

Struktur, wenn es komplex wird.

Ich steige dort ein, wo Orientierung, Verbindlichkeit und ein gemeinsames Verständnis über das Ziel entscheidend sind.

✓

Transparenz statt Überraschungen

Fortschritt, Risiken, Abhängigkeiten und Entscheidungen werden sichtbar und steuerbar.

✓

Technologie und Business verbinden

Ich übersetze zwischen Fachbereich, IT, Management und externen Partnern.

✓

Pragmatisch ins Ziel

So viel Prozess wie nötig, so wenig Overhead wie möglich – mit Fokus auf Wirkung.

Sie planen ein anspruchsvolles IT-Vorhaben?

Lassen Sie uns über Ziele, Herausforderungen und den passenden nächsten Schritt sprechen.

Leistungen

Von der Planung bis zur Umsetzung.

Passgenaue Unterstützung für Projekte, Programme und Veränderungsvorhaben – mit klarer Steuerung und einem Blick für technische wie organisatorische Zusammenhänge.

01

Projekt- und Programmleitung

Aufsetzen und steuern komplexer Vorhaben, Projektplanung, Meilensteinmanagement, Budget- und Ressourcenkoordination sowie Eskalationsmanagement.

02

Cloud- & IT-Transformation

Koordination technischer Workstreams, Abhängigkeitsmanagement, Migrationen, Betriebsübergaben und Zusammenarbeit mit Engineering-Teams.

03

Business Analyse

Anforderungen strukturieren, Prozesse aufnehmen, Lösungsoptionen bewerten und Fachbereiche mit technischen Teams zusammenführen.

04

Governance & Reporting

Management-Reporting, Entscheidungsgrundlagen, Statusmodelle, Risiko- und Maßnahmenverfolgung sowie klare Verantwortlichkeiten.

05

Agile & hybride Delivery

Zusammenarbeit in klassischen, agilen und hybriden Projektumgebungen; bei Bedarf mit SAFe-orientierten Arbeitsweisen.

06

Projekt-Rettung & Stabilisierung

Schieflagen analysieren, Prioritäten schärfen, Entscheidungswege verkürzen und einen realistischen Weg zurück zur Lieferfähigkeit definieren.

Der konkrete Leistungsumfang wird auf Ziel, Laufzeit, Teamstruktur und Projektsituation abgestimmt.

Erfahrung & Umfeld

Verständnis für regulierte und technologiegetriebene Organisationen.

Wenn viele Stakeholder, hohe Anforderungen an Stabilität und komplexe technische Abhängigkeiten zusammenkommen, braucht es eine klare gemeinsame Richtung.

▤

Banking & Finanzdienstleistungen

Projektarbeit in Umfeldern mit hohen Anforderungen an Governance, Nachvollziehbarkeit, Sicherheit und verlässliche Betriebsprozesse.

Stakeholder- und Gremienmanagement
Koordination von Fachbereich und IT
Strukturierte Entscheidungs- und Statusprozesse

◇

Versicherungen

Unterstützung komplexer IT- und Veränderungsvorhaben in großen, arbeitsteiligen Organisationen.

Abstimmung über Fach- und IT-Bereiche
Abhängigkeiten und Liefertermine steuern
Umsetzung transparent und belastbar machen

☁

Cloud & Infrastruktur

Technologieübergreifende Koordination, bei der Architektur, Plattformteams, Betrieb und Business gemeinsam liefern müssen.

Cloud-Transformation und Migration
Technische Workstreams koordinieren
Betriebsfähigkeit und Übergaben beachten

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Organisationen im Wandel

Wenn Ziele, Rollen oder Vorgehensweisen noch nicht ausreichend klar sind, schaffe ich Orientierung und einen umsetzbaren Arbeitsrahmen.

Projekt-Setup und Rollenklärung
Priorisierung und Roadmaps
Kommunikation und Change-Begleitung

Profil

Erfahrung, Überblick und ein klarer Blick aufs Wesentliche.

Ich unterstütze Unternehmen dabei, anspruchsvolle IT-Projekte strukturiert zu führen und unterschiedliche Perspektiven auf ein gemeinsames Ergebnis auszurichten.

Business-Verständnis trifft technisches Umfeld.

Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung im IT-Projektmanagement und Stationen in Banking und Versicherungen bringe ich Erfahrung aus komplexen Unternehmens- und Technologieumfeldern mit. Dazu gehören die Koordination unterschiedlicher Stakeholder, die Steuerung von Abhängigkeiten und die Übersetzung zwischen Management, Fachbereichen und technischen Teams.

Mein Anspruch: schnell verstehen, was wirklich wichtig ist; Themen sauber strukturieren; Risiken früh sichtbar machen; Entscheidungen ermöglichen und die Umsetzung konsequent begleiten.

Arbeitsprinzipien

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Verbindlich und transparent

Klare Absprachen, verständliche Berichte und offene Kommunikation.

✓

Analytisch und pragmatisch

Komplexität strukturieren und Lösungen wählen, die im Alltag funktionieren.

✓

Zusammenarbeit auf Augenhöhe

Teams stärken, Konflikte konstruktiv bearbeiten und Entscheidungen voranbringen.

Vorgehen

Ein klarer Rahmen. Ein gemeinsames Ziel.

Ein gutes Projekt braucht keine unnötige Komplexität. Es braucht Klarheit über Ergebnisse, Verantwortlichkeiten, Entscheidungen und nächste Schritte.

Verstehen

Ziele, Ausgangslage, Stakeholder, Abhängigkeiten und Risiken aufnehmen.

Strukturieren

Scope, Roadmap, Rollen, Entscheidungswege und Erfolgskriterien vereinbaren.

Steuern

Fortschritt sichtbar machen, Hindernisse bearbeiten und Entscheidungen herbeiführen.

Liefern

Ergebnisse absichern, Übergaben vorbereiten und Erkenntnisse nachhaltig verankern.

Transparenz im Alltag

Ein verständlicher Status, konkrete nächste Schritte und eine gepflegte Sicht auf Risiken und Entscheidungen helfen allen Beteiligten, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren.

Passend zum Projekt

Die Arbeitsweise richtet sich nach Umfeld und Ziel: klassisch, agil oder hybrid. Entscheidend ist, dass sie Orientierung schafft und die Lieferung unterstützt.

Kontakt

Lassen Sie uns über Ihr Vorhaben sprechen.

Ob neue Projektinitiative, anspruchsvolle Transformation oder ein Vorhaben, das wieder Klarheit braucht: Der erste Schritt ist ein offenes Gespräch über Ziel und Situation.

Komplexe IT-Vorhaben.Klar gesteuert.

Gute Projekte entstehen nicht zufällig.

IT-Projektmanagement

Transformation & Cloud

Stakeholder & Governance

Struktur, wenn es komplex wird.

Sie planen ein anspruchsvolles IT-Vorhaben?

Von der Planung bis zur Umsetzung.

Projekt- und Programmleitung

Cloud- & IT-Transformation

Business Analyse

Governance & Reporting

Agile & hybride Delivery

Projekt-Rettung & Stabilisierung

Verständnis für regulierte und technologiegetriebene Organisationen.

Banking & Finanzdienstleistungen

Versicherungen

Cloud & Infrastruktur

Organisationen im Wandel

Erfahrung, Überblick und ein klarer Blick aufs Wesentliche.

Business-Verständnis trifft technisches Umfeld.

Arbeitsprinzipien

Ein klarer Rahmen. Ein gemeinsames Ziel.

Verstehen

Strukturieren

Steuern

Liefern

Transparenz im Alltag

Passend zum Projekt

Lassen Sie uns über Ihr Vorhaben sprechen.

Komplexe IT-Vorhaben.
Klar gesteuert.